CIO: “Ti abbiamo assunto come SM per il primo progetto agile aziendale. Questa è la BBP e siamo già in ritardo”
SM: “Iniziamo male, come possiamo organizzare demo incrementali con il cliente?”
CIO:”Nessuna demo, non devono capire che siamo in ritardo”

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L'articolo #NEW! Diversamente agile proviene da Agile Community Torino.

CIO: “Stiamo formando una nuova squadra Agile e vorremo te come SM”
SM: “Ok. Quante persone ci sono e che livello di knowhow in Agile hanno?”
CIO: “Sono in 4, tutti esperti tecnologici con mentalità aperta ma non hanno molta esperienza in Agile. Dovrai fare un po’ da mamma!!!”

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L'articolo #6 SCRUM – MOM proviene da Agile Community Torino.

Coach: “Perchè state facendo il Planning dello Sprint 4 prima della Review dello Sprint 3?”
SM: “Perchè tanto sappiamo già cosa ci dirà il business sulle storie realizzate nello Sprint 3!”
Coach: “Ma se ci fossero dei feedback che non vi aspettate, li prenderete in considerazione per uno Sprint successivo, non potrete più farlo per lo Sprint 4…”
SM: “Ma no, se ci sono dei cambiamenti li inserisco io direttamente nello Sprint Backlog, tanto gli sviluppatori ce la faranno lo stesso in questo Sprint!”

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L'articolo #5 Planning prima della Review proviene da Agile Community Torino.

Disse il Business Product Owner durante una Review di Sprint: “non mi interessa vedere parti di prodotto incomplete, a me interessa solo il rilascio finale, vi darò i miei feedback alla fine, quando ci sarà TUTTO funzionante!”

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L'articolo #4 Vi posso dare il mio feedback alla fine! proviene da Agile Community Torino.

Sprint planning di successo: tutti d’accordo, qualche disegno alla lavagna e tutti a realizzare nuove fantastiche funzionalità per il nuovo fantastico prodotto da lanciare.
Terzo giorno dello sprint. John, sviluppatore, chiede a Brian, sviluppatore: “Secondo te come si testa il codice che ho finito?”. Brian scocciato: “Lo testi come ci siamo detti”.
Quarto giorno: John salta il test.

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L'articolo #3 Ormai scriviamo solo codice, basta inutili appunti di ciò che si dice! proviene da Agile Community Torino.

Durante la conclusione dell’inception per la realizzazione di un nuovo prodotto, si uniscono al team nuovi sviluppatori e ci si prende due giorni per l’allineamento degli obiettivi di business, i principi guida e le pratiche ed il planning del primo Sprint. Manager: “allora la finiamo con questa pagliacciata? Sappiamo tutti benissimo cosa dobbiamo fare!” (simulando l’azione dello scrivere sulla tastiera) “Qui i dev devono cominciare a scrivere codice, siamo già in ritardo!!!”

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L'articolo #2 Finiamola con questa pagliacciata! proviene da Agile Community Torino.

Dopo aver fatto le prime tre Sprint Retrospective lo SM dice: “Non abbiamo più bisogno di fare retrospective, tanto ormai parliamo sempre delle stesse cose, non ci sono più miglioramenti possibili…”

Daniel

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L'articolo #1 Retrospective inutile proviene da Agile Community Torino.