CIO: “Ti abbiamo assunto come SM per il primo progetto agile aziendale. Questa è la BBP e siamo già in ritardo” SM: “Iniziamo male, come possiamo organizzare demo incrementali con il cliente?” CIO:”Nessuna demo, non devono capire che siamo in ritardo” DanielAppassionato, volenteroso e super addicted di Lean e Agile, amo credere che cambieremo il Leggi di più#NEW! Diversamente agile<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1853"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> </span><span class="star-result"> 5/5</span> <span class="count"> (1) </span> </span>[…]

CIO: “Stiamo formando una nuova squadra Agile e vorremo te come SM” SM: “Ok. Quante persone ci sono e che livello di knowhow in Agile hanno?” CIO: “Sono in 4, tutti esperti tecnologici con mentalità aperta ma non hanno molta esperienza in Agile. Dovrai fare un po’ da mamma!!!” DanielAppassionato, volenteroso e super addicted di Leggi di più#6 SCRUM – MOM<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1229"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> </span><span class="star-result"> 3/5</span> <span class="count"> (1) </span> </span>[…]

Coach: “Perchè state facendo il Planning dello Sprint 4 prima della Review dello Sprint 3?” SM: “Perchè tanto sappiamo già cosa ci dirà il business sulle storie realizzate nello Sprint 3!” Coach: “Ma se ci fossero dei feedback che non vi aspettate, li prenderete in considerazione per uno Sprint successivo, non potrete più farlo per Leggi di più#5 Planning prima della Review<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1228"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star-half-o mr-star-half"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> </span><span class="star-result"> 2.67/5</span> <span class="count"> (3) </span> </span>[…]

Disse il Business Product Owner durante una Review di Sprint: “non mi interessa vedere parti di prodotto incomplete, a me interessa solo il rilascio finale, vi darò i miei feedback alla fine, quando ci sarà TUTTO funzionante!” DanielAppassionato, volenteroso e super addicted di Lean e Agile, amo credere che cambieremo il mondo con la sola Leggi di più#4 Vi posso dare il mio feedback alla fine!<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1227"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> </span><span class="star-result"> 4/5</span> <span class="count"> (2) </span> </span>[…]

Sprint planning di successo: tutti d’accordo, qualche disegno alla lavagna e tutti a realizzare nuove fantastiche funzionalità per il nuovo fantastico prodotto da lanciare. Terzo giorno dello sprint. John, sviluppatore, chiede a Brian, sviluppatore: “Secondo te come si testa il codice che ho finito?”. Brian scocciato: “Lo testi come ci siamo detti”. Quarto giorno: John Leggi di più#3 Ormai scriviamo solo codice, basta inutili appunti di ciò che si dice!<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1226"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> </span><span class="star-result"> 2/5</span> <span class="count"> (1) </span> </span>[…]

Durante la conclusione dell’inception per la realizzazione di un nuovo prodotto, si uniscono al team nuovi sviluppatori e ci si prende due giorni per l’allineamento degli obiettivi di business, i principi guida e le pratiche ed il planning del primo Sprint. Manager: “allora la finiamo con questa pagliacciata? Sappiamo tutti benissimo cosa dobbiamo fare!” (simulando Leggi di più#2 Finiamola con questa pagliacciata!<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1220"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star-half-o mr-star-half"></i> </span><span class="star-result"> 4.33/5</span> <span class="count"> (3) </span> </span>[…]

Dopo aver fatto le prime tre Sprint Retrospective lo SM dice: “Non abbiamo più bisogno di fare retrospective, tanto ormai parliamo sempre delle stesse cose, non ci sono più miglioramenti possibili…” DanielAppassionato, volenteroso e super addicted di Lean e Agile, amo credere che cambieremo il mondo con la sola forza del pensiero! 🙂More Posts Follow Leggi di più#1 Retrospective inutile<span class="rating-result after_title mr-filter rating-result-1218"> <span class="mr-star-rating"> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star mr-star-full"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> <i class="fa fa-star-o mr-star-empty"></i> </span><span class="star-result"> 1.8/5</span> <span class="count"> (5) </span> </span>[…]