Il mindset Agile si basa molto sulla collaborazione: collaborazione fra cliente e fornitore, fra Leader e Operators, fra membri dello stesso team.

Nel 1999 Kent Beck pubblicò il suo famoso libro “Extreme Programming Explained” nel quale parlava (e si parla tutt’oggi) di tecniche di sviluppo e organizzazione di persone per generare software di qualità superiore in modo più produttivo.

Due di queste tecniche sono il pair programming e la scrittura di test (sia automatici sia di accettazione) prima della scrittura del codice (test first).

Con l’ottima facilitazione di Stefano Marello abbiamo provato ad “unire ed estremizzare” questi due principi in una sessione di Mob o Ensemble Programming.

In cosa consiste? Quali sono le regole e i ruoli?

“Ensemble Programming” significa qualcosa del tipo “Programmazione d’insieme” e la tecnica consiste nel far lavorare un intero team sulla stessa cosa, nello stesso tempo, nello stesso posto, sullo stesso computer (da cui anche “Software Teaming”).

Sono previsti due ruoli:

• Un Navigator che colloquia con l’intero team per trovare la migliore soluzione possibile al problema.
• Un Driver che è colui/colei che è fisicamente alla tastiera e traduce le richieste del Navigator in codice implementando TDD (Test-Driven-Development).

Durante la sessione i volontari che hanno partecipato attivamente, a turno hanno assunto entrambi i ruoli, e ogni 10 minuti (tempo arbitrariamente deciso) la persona che faceva da Navigator diventava Driver, mentre il Driver tornava ad essere un membro del team.

Sembra uno spreco di tempo avere un intero team concentrato su un unico problema? In realtà l’obiettivo pratico delle sessioni di ensemble programming è concludere il task descritto nella storia fornita dal Product Owner riducendo il tempo di rilascio e realizzando codice molto più robusto.

Ma entriamo nel dettaglio della serata.

Una quindicina di esperti e non si sono alternati nello sviluppo del Kata proposto da Stefano: è stato un… Kata-Christmas! Non è propriamente in tema carnascialesco ma è stato molto efficace.

Lo scopo era scrivere un software che seguisse le istruzioni di Babbo Natale per governare una griglia di 100×100 luci e creasse la sequenza di combinazioni vincente per aggiudicarsi la gara di giochi di luci più belli.

Stefano ha lasciato parola e tastiera agli ospiti che si sono cimentati in discussioni tecniche e filosofiche, come capita fra i migliori programmatori, per poi generare del codice seguendo le regole del TDD.

Fra una classe ed un metodo, fra uno unit test ed un commit siamo riusciti ad accendere qualche lampadina in tutti i sensi, sia quelle di Babbo Natale sia nelle nostre teste.

La parte più interessante dell’esperimento è stato vedere come l’intelligenza collettiva sfruttata tramite l’espressione di idee e di opinioni di gruppo senza alcun tipo di ostacolo o paura abbia generato un sano confronto che effettivamente si è tradotto in una soluzione da implementare.

Vi lascio con alcune delle domande che ci siamo posti pensando ai nostri ambienti di lavoro:

1. Quanto è applicabile nei nostri contesti lavorativi?
2. La pratica è davvero percepita come un modo per trovare la miglior soluzione facendo contemporaneamente un check sulla qualità del codice? Oppure è vista come qualcosa che blocca un intero team su un unico problema quando potremmo lavorare in parallelo su diversi task?
3. Come possiamo misurare l’impatto che possiamo avere in termini di:
   1. minor numero di bug
   2. facilità di refactoring
   3. riduzione del tempo di implementazione
   4. condivisione di conoscenze

Probabilmente le risposte sono demandate ai Manager e alla loro capacità di comprensione e di lungimiranza.

Io da parte mia mi sono divertito e ho trovato l’argomento molto interessante.

Ma soprattutto si saranno divertiti coloro i quali hanno continuato a chiacchierare al di fuori del meeting davanti ad un buon cocktail.

Se sei interessato al dojo dai un’occhiata alle slide proiettate durante la serata e non esitare a contattarci!

Coding_Dojo_Intro.pdf

Alla prossima!

Nicola

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Roberto, infatti, ci ha accolti calorosamente e ci ha mostrato quanto sia importante affrontare il momento di crescita di un’azienda nel migliore dei modi, quanto le persone siano importanti e quanto i giusti strumenti possano facilitarci la vita. Ma procediamo per ordine.

Welcome

La sala, allestita appositamente, prevedeva la presenza di tre team, ognuno dei quali aveva a disposizione il proprio tavolo, dei pennarelli, dei post it, una parete, dei fogli A4 e… Un tavolo condiviso, sul quale erano riversi un paio di kg di Lego^®!

Dopo una breve presentazione, Roberto ci ha condiviso la sua esperienza di transizione organizzativa di un’azienda metalmeccanica ceduta dalla famiglia ad un fondo d’investimento, delle difficoltà che ha dovuto affrontare e di come, grazie ad alcune pratiche di facilitazione ed alcuni strumenti, sia riuscito ad identificare i punti critici e ad agire su di essi.

Arrivati a questo punto ricordo che ho pensato:

E ora come lo trasforma in un workshop?

La creazione della nostra azienda

La risposta è arrivata immediatamente: ogni tavolo ha creato la propria azienda.

Per prima cosa abbiamo utilizzato lo strumento di facilitazione 1-2-4-All attraverso il quale abbiamo deciso quale prodotto avremmo realizzato: le idee sono state fantastiche e divertenti.

Quindi, partendo dal prodotto che si voleva realizzare ed utilizzando un modello di ragionamento induttivo, ognuno ha scritto 5 step che, secondo lui, sarebbero stati necessari per arrivare a quel risultato.

Gli step sono stati condivisi, spiegati e, tutti insieme, ordinati in un flusso, che è stato poi suddiviso in «reparti».

In pochi minuti avevamo creato un prodotto, un flusso che ci avrebbe portato a realizzarlo e suddiviso i vari step nei reparti di competenza!

Wow!

La costruzione dell’azienda

Come ogni azienda che si rispetti, avevamo bisogno di persone ed uffici, quindi perché non costruirli insieme??

Ah! Ecco a cosa servivano i Lego^®!!

Ognuno ha preso in carico un reparto e ha costruito, secondo il proprio pensiero, un modellino. Mettendo insieme i modellini, le aziende hanno preso forma!

EventStorming

Non sempre le tempeste sono una brutta cosa: l’EventStorming ad esempio, ci ha permesso di «fotografare» i processi che avremmo voluto realizzare all’interno dell’azienda!

E così, a suon di Eventi, Policy e Comandi, è stato definito cosa sarebbe successo in ogni reparto, quali conseguenze avrebbe avuto e che «comandi» sarebbero usciti, con destinazione ad altre persone del reparto o a persone di altri reparti.

Questo ha permesso di visualizzare la complessità del flusso che stavamo modellando, ma anche le interazioni che ci sarebbero state tra i vari reparti!

Task e Kanban board

Infine abbiamo dato vita all’azienda, creando i task ed utilizzando la Kanban Board per visualizzarne lo stato di avanzamento!

Figo!!

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SLIDE – Sbloccare la crescita si può

Fabio Cocchi

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Ecco qui le bellissime slide proiettate durante la serata: Marco D’Andrea – È la luce quella in fondo al tunnel

In qualità di Agile coach, Marco ci ha raccontato il suo impegno nella trasformazione della cultura del lavoro e nell’ottimizzazione delle prestazioni del team.
Marco ha approfondito le complessità della filosofia Lean, facendo luce su come questa si interseca, e a volte si scontra, con la metodologia Agile.

Ha condiviso aneddoti del suo primo viaggio, illustrando il delicato equilibrio necessario per implementare efficacemente i principi Scrum in un ambiente produttivo già avviato. Dall’adattamento al cambiamento alla promozione di una cultura del miglioramento continuo, le esperienze di Marco hanno portato i presenti a conoscenza di una storia vera, fatta di successi e sconfitte e sicuramente tanta passione.

La presentazione di Marco ha fatto da scintilla per un dibattito spontaneo in cui molti dei partecipanti hanno discusso dei loro primi approcci alla metodologia Agile in ambiti diversi, scambiando esperienza, consigli e aneddoti a volte buffi e sorprendenti.

Antinea Carmellino

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A poco più di un mese dall’evento finalmente puoi vedere video e slide di tutti gli interventi del 30 settembre!
Rilasciati in modalità iterativa, ora li trovi tutti sul sito, nelle sezioni “programma” e “sessioni”:

https://agilemovement.it/venture/2023/torino/#schedule

Buona consultazione e stay #TAC23!

Daniel

Appassionato, volenteroso e super addicted di Lean e Agile, amo credere che cambieremo il mondo con la sola forza del pensiero!

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Ecco come è iniziata la giornata dello scorso 30 settembre per i volontari e per tutti coloro che si sono svegliati presto per essere presenti al TAC23.

Alle 07:30 in venti eravamo pronti sul posto e già operativi per spostare i tavoli degli sponsor e del coffee break, appendere i cartelli per le indicazioni e preparare il check-in iniziato alle 08:15 in punto: si è aperta così una giornata molto speciale.

Pian piano i primi ospiti hanno cominciato a popolare il cortile antistante la sede, poi è stato il turno della pasticceria (adesso si comincia a ragionare ) con vassoi di dolci, pizze e bevande in quantità.

Il tema per questa edizione “Agile everywhere? Innovazione ad alta efficacia” è stato scelto pensando alle mille sfaccettature dell’agilità e a come è stato applicato in svariati contesti, anche quelli che esulano dal software. Siamo stati molto soddisfatti delle proposte di intervento pervenute (il programma completo è ancora disponibile sul sito).

Andrea Provaglio, amico della Community, ci ha fatto l’onore di essere il nostro Keynoter e ci ha parlato di come Lean e Agile possono essere proficuamente applicati nella produzione industriale.

L’affluenza è continuata durante tutta la giornata, arrivando a più di 170 partecipanti (su 260 richieste) che hanno sfruttato i lunghi coffee break per salutare vecchi amici, conoscerne di nuovi ed avvicinarsi ai banchetti dei nostri sponsor per chiedere informazioni o lasciare il proprio curriculum.

Rifocillati per bene ognuno si è diretto verso il talk di proprio interesse o il workshop al quale si era iscritto.

La mattinata è stata ricca di temi molto variegati: si è parlato di prodotti aerospaziali, di Agile nella didattica, e di come se ne possa applicare il mindset anche per HR. Non è mancato un intervento sulla diatriba fra efficacia ed efficienza e su un tema attualmente molto caldo: Agility and Generative AI: amici o nemici? Si possono affiancare per ottenere risultati migliori? Se non lo avete scoperto nel talk potete sempre guardare i video girati da due ragazzi bravissimi, che ci hanno accompagnato per tutta la giornata.

E poi tutti a pranzo!! (non so chi ha avuto il coraggio di andare fuori a mangiare dopo un così ricco coffee break, però…).

Quali tematiche, invece, sono state affrontate nel pomeriggio? Beh, siamo passati dall’aerospazio alla produzione di autovetture e a come sta cambiando lo scenario anche in questi contesti.

E non ce la mettiamo una spruzzatina di Kanban? O esiste solo Scrum? Assolutamente no! Un doppio appuntamento per non farci mancare proprio nulla.

Ci siamo avviati verso la conclusione di questa giornata parlando di agilità nelle scuole, di OKR e di come Agile possa essere un valido aiuto anche in contesti normativi.

I quattro workshop hanno fatto da splendida cornice con giochi molto coinvolgenti.

Per i saluti finali ci siamo raccolti nella sala del keynote con la raccolta di feedback, foto conclusive, saluti e ringraziamenti ai nostri magnifici sponsor, senza i quali l’evento non avrebbe avuto luogo, agli speaker, che hanno saputo trasmettere valore coi loro interventi, ai volontari, che ci hanno dato un grosso aiuto per la gestione step-by-step, al pubblico che è intervenuto, al Centro di Biotecnologie Molecolari che ci ha ospitato ed infine agli organizzatori che indefessamente hanno lavorato e ancora continuano a farlo per rendere questa giornata una giornata molto speciale.

Se non c’è due senza tre…Chissà.

Numeri, feedback e statistiche sono disponibili leggendo il report dell’evento.

CIAOOOOO!!!!!!

Nicola

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L'articolo Una giornata molto speciale proviene da Agile Community Torino.

Lasceremo queste domande ad un futuro articolo che racconterà meglio la storia di una giornata di agile sfrenato! Per ora analizziamo qualche numero, in modo da evidenziare l’evento da un punto di vista oggettivo ed empirico!

• Dati principali della conferenza
• I feedback partecipanti
• I feedback partecipanti – summary insights
• Quanto è costato organizzare #TAC23?
• I nostri sponsor, senza di loro nulla sarebbe stato possibile!
• Agile Community Torino e gli organizzatori di #TAC23
• Grazie a tutti gli organizzatori ed i volontari

Se vuoi, puoi scaricare il report in pdf qui: Report #TAC23

Dati principali della conferenza

I feedback partecipanti

LOCATION
	Valori medi (da 1 a 5): Comodità mezzo di trasporto usato: 4,4 Segnaletica per accedere alle sale: 4,2 Comfort audio/video sale: 3,8 Spazi networking: 4,0

CATERING
	Valori medi (da 1 a 5): Catering: 4,7

CONTENUTI
	Valori medi (da 1 a 5): Contenuti: 4,2

I feedback partecipanti – summary insights

Cosa ti porti a casa dalla conferenza (20 risposte): 

• il 35% ha risposto che si porta a casa spunti di riflessione, stimoli e nuova conoscenza. 
• il 20% si porta a casa qualche consapevolezza in più sull’agilità, la voglia di sperimentarla, l’applicabilità nel mondo hardware, la possibilità di portare un cambiamento anche in modo lento. 
• il 15% si porta a casa nuovi contatti interessanti e nuove amicizie

Nel complesso l’esperienza viene giudicata positivamente dai rispondenti che hanno apprezzato, in particolare, il valore ispirazionale degli interventi ed il piacere di condividere e scambiare idee e opinioni durante il networking.

Quale aspetto di ha soddisfatto di più, quale di meno? (20 risposte): 

• la maggior parte dei rispondenti (65%) si è espresso in merito ai contenuti, di questi
  • un 67% ha espresso giudizio positivo relativamente alla qualità alla varietà dei contenuti stessi
  • un 55% ha giudicato qualche talk troppo breve e qualche altro un po’ scontato o autoreferenziale
• il 15% ha espresso un alto gradimento per l’organizzazione

In generale è stata apprezzata la disponibilità dei volontari, le opportunità di networking e l’organizzazione nel complesso, con qualche disagio dovuto al caldo nella sala principale. Positivo il giudizio sulla varietà dei temi trattati e la qualità degli stessi, apprezzato di meno, invece, il formato breve del lighting che lascia poco spazio all’approfondimento in sede di intervento.

Come possiamo rendere migliore la tua esperienza alla prossima conferenza? (18 risposte)

• il 33% ha risposto che vorrebbe ripetere l’esperienza o che comunque è stata ottima così.

Alcuni suggerimenti utili raccolti:

• indicare il livello dei talk (base, intermedio, avanzato)
• allungare i talk brevi
• più workshop
• più caffè

Quanto è costato organizzare #TAC23?

Grazie agli sponsor abbiamo raccolto 7.500€ di budget così investito:

I nostri sponsor, senza di loro nulla sarebbe stato possibile!

Wolters Kluwer, Intrè, Reale Mutua, Synesthesia

weLaika, SparkFabrik, Ulixe Group, Sensei, Agile Reload, Agile42, Eurix, Fabrick, Talent Garden, Sessionize.com, Register.it, Swicket Mailup

Agile Community Torino e gli organizzatori di #TAC23

Grazie a tutti gli organizzatori ed i volontari

Web: https://agile.to.it Email: community@agile.to.it Linkedin: /company/agile-community-torino Telegram: https://agile.to.it/telegram

Daniel

Appassionato, volenteroso e super addicted di Lean e Agile, amo credere che cambieremo il mondo con la sola forza del pensiero! 🙂

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L'articolo #TAC23 – Il report dell’evento proviene da Agile Community Torino.

Mancano solo due settimane al giorno della Torino Agile Conference #TAC23, noi siamo carichi e non vediamo l’ora di incontrarvi!

La biglietteria è andata nuovamente sold out dopo pochi giorni dalla riapertura, e questo ci sprona ancora di più ad impegnarci al massimo nell’ultimo miglio prima del gran giorno!

Nelle ultime settimane abbiamo organizzato la conferenza stampa al Talent Garden fondazione Agnelli, nella quale abbiamo avuto la possibilità di raccontare la conferenza e rispondere alle domande dei partecipanti.
Inoltre, grazie alla splendida community di Torino, abbiamo già trovato i volontari che ci aiuteranno il giorno della conferenza ad offrire la miglior esperienza possibile ai partecipanti e agli ospiti che interverranno.

Prima di lasciarvi, una comunicazione di servizio per chi sarà presente alla conferenza:
Se siete interessati a partecipare ai workshop, vi consigliamo di arrivare presto e fare subito il check in, i posti nei workshop sono limitati e i primi che arrivano avranno la possibilità di prenotarsi per la partecipazione!

Di seguito lo stato di avanzamento delle macro-attività:

	Ricerca ed ingaggio sponsor dell’evento
	Grafiche e campagna di comunicazione
	Apertura call for speaker
	Selezione speaker
	Apertura iscrizioni
	Pubblicazione programma talk e workshop
	Organizzazione logistica e scelta fornitori
	Conferenza stampa al TAG
	Organizzazione del team di volontari
	#TAC23 – 30 settembre 2023 ore 8.15

… e una sbirciatina alla board Kanban che stiamo utilizzando, se siete curiosi di sapere cosa frulla dietro le quinte!

Naturalmente, un enorme grazie ai nostri sponsor che ci hanno permesso di creare tutto questo!

Seguici sul nostro canale Linkedin e sui canali di Italian Agile Movement. Stay agile, stay tuned!

Stefano

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L'articolo Agile Venture Torino – #TAC23 è alle porte, ecco le ultime attività in corso! proviene da Agile Community Torino.

Tutto sta procedendo al meglio nell’organizzazione dell’evento agile sabaudo dell’anno, #TAC23 è quasi pronto! La biglietteria è aperta da pochi giorni e sono andati più del 50% dei biglietti, inoltre è stato appena pubblicato il programma completo della conferenza. TAC ritorna dopo 5 anni, dopo la prima edizione del 2018, dal fermento che si respira, sembra ce ne fosse proprio bisogno!

Tante cose sono state già fatte da febbraio quando ci siamo guardati in faccia e abbiamo deciso che volevamo dare vita alla conferenza. Alcune attività sono in corso e altre sono ancora da cominciare. Nel team organizzativo stiamo lavorando con approccio agile condividendo una Kanban board, ci allineiamo costantemente e adottiamo uno stile adattativo e snello, capace di abbracciare il cambiamento.

Di seguito lo stato di avanzamento delle macro-attività:

	Ricerca ed ingaggio sponsor dell’evento
	Grafiche e campagna di comunicazione
	Apertura call for speaker
	Selezione speaker
	Apertura iscrizioni
	Pubblicazione programma talk e workshop
	Organizzazione logistica e scelta fornitori
	Conferenza stampa al TAG
	Organizzazione del team di volontari
	#TAC23 – 30 settembre 2023 ore 8.15

… e una parte della board Kanban che stiamo utilizzando. Parola di agilisti!

E’ grazie ai nostri sponsor che siamo in grado di realizzare questa conferenza, a loro va il nostro più sentito ringraziamento per credere, insieme a noi, nei valori e principi dell’agilità!

Seguici sul nostro canale Linkedin e sui canali di Italian Agile Movement. Stay agile, stay tuned!

Daniel

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L'articolo Agile Venture Torino – #TAC23 è quasi pronto, grandi cose sotto la mole! proviene da Agile Community Torino.

#TAC23 – Torino Agile Conference

Agile everywhere? Innovazione ad alta efficacia!

Sabato 30 settembre 2023

  MCB, Centro di Biotecnologie Molecolari di Torino, Via Nizza, 52

Proprio così! Stiamo preparando una conferenza con i fiocchi!

All’Agile Venture Torino – #TAC23, racconteremo storie vere di chi ha saputo rinnovarsi per innovare. Esploreremo l’evoluzione dell’agilità, un viaggio attraverso le tappe che dallo sviluppo software ci portano ai più diversi ambiti dell’esperienza umana ed industriale. Come sempre all’insegna della concretezza e della creazione di valore per gli utilizzatori finali.

La conferenza si rivolge a imprenditori, startupper, manager, product leader, professionisti IT, coach, semplici appassionati o curiosi di agilità.

L’evento è gratuito! Segna la data nella tua agenda!

Visita il sito e seguici sulla pagina Linkedin per rimanere aggiornato!

Daniel

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Cosa abbiamo fatto, com’è andata

Finalmente tornati con i meetup in presenza! E così siamo riusciti a fare questo nuovo fantastico meetup nella bellissima sala del Talent Garden di Torino in Via Giacosa, 25 persone presenti.

Ecco il formato del meetup: 

• Parte 1: Marcello Testi ci ha presentato il metodo Value Stream Mapping e ha raccontato un’esperienza concreta nell’integrazione di 3 sistemi digitali di aziende simili ma con target diverso

• Parte 2: Marcello, Monica e Daniel hanno facilitato il workshop pratico di 4 tavoli di lavoro per la realizzazione del VSM di un prototipo semplificato per un servizio di food delivery, integrando tre entità che contribuiscono alla realizzazione del servizio per renderlo profittevole: cucine, delivery, touch point cliente e coordinamento

Cosa abbiamo imparato

Come prima cosa ci siamo ricordati quanto è bello lavorare insieme in presenza, giocando. Abbiamo ascoltato con attenzione Marcello nel suo racconto e abbiamo imparato che questo metodo può essere molto efficace, ricco di spunti e capace di dare quella visione sistemica che difficilmente riesci ad avere quando più gruppi distinti lavorano in modo isolato ad una parte di un sistema o di processo.

Tutto questo è stato confermato durante il workshop pratico, infatti i 4 tavoli di lavoro, dopo aver ricostruito la propria parte di processo, hanno individuato le relazioni tra le tre parti in gioco, facendo considerazioni sulle dipendenze. Per esempio, cosa succederebbe all’ordine se il rider non dovesse essere disponibile o in ritardo? La cucina può conservare il pasto per una consegna successiva? Oppure: cosa succederebbe se ci fosse un down delle API della piattaforma o un disallineamento delle informazioni tra utente, cucine e rider?

Ad un certo punto ci siamo anche chiesti: VSM potrebbe essere utile per creare l’envisioning e progettare un nuovo servizio digitale durante il suo concepimento, ad esempio, in una startup in avvio? Non abbiamo individuato una risposta univoca ma sicuramente potrebbe essere interessante costruire un esperimento concreto!

Abbiamo anche imparato che i pennarelli non bastano mai!

Alcune foto del meetup

Slide, link e riferimenti

Parte 1: Racconto

• Slide proiettate durante il meetup: Value Stream Mapping – ACT 2022
• Articolo su facilitazione VSM per servizi digitali: Value Stream Mapping facilitators guide (Riferimenti su lucidmeetings.com)

Parte 2: Workshop

• Board miro utilizzata per mostrare lo scenario di esempio (food delivery service): https://miro.com/app/board/uXjVPLSmLW0=/
• Passi seguiti nel lavoro durente il workshop:

Step 1: ci siamo divisi in 4 team di lavoro (3 swimlane)

Step 2: i team hanno individuato degli step di processo (nel nostro caso touchpoint utente, cucine e rider)

Step 3: i team hanno identificato i blocker, i quick win e i big change

Step 4: tutti insieme abbiamo trovato le relazioni e le dipendenze tra i blocchi di processo (considerazioni a voce)

Ringraziamenti

Innanzitutto grazie a Marcello Testi per la passione e la voglia di condividere con la community, grazie al TAG che ci ha concesso uno spazio bellissimo ad un prezzo di favore, grazie a chi c’era, a chi voleva esserci ma non poteva e a chi aveva altro di meglio da fare. Grazie a tutti coloro che hanno fatto una piccola donazione alla community per pagare la sala e le spese a servizio delle persone che partecipano.

Agile Community Torino

Siamo una community di appassionati del mindset Agile e Lean. Lavoriamo professionalmente in questo contesto come Scrum Master, Product Owner o Coach agile. Alcuni di noi invece sono semplici curiosi che vogliono capire meglio di cosa si tratta e come applicare principi e pratiche sul lavoro e nella vita di tutti i giorni... Siamo una tribù in continua crescita in un territorio (il Piemonte) dove questi valori e principi stanno diventando sempre più diffusi e popolari. Speriamo di contribuire alla loro affermazione!

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